Services corporatifs

Qui sommes-nous

La Corporation des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) est la municipalité de palier supérieur de la région la plus à l'est de l'Ontario, près de la frontière du Québec.

Sous la gestion de l’Administration, la Corporation compte les services suivants :

Comment nous joindre

Consultez le répertoire corporatif.

Mandat

Chaque département a un mandat spécifique et certains des services offerts sont :
  • uniquement par l'intermédiaire de la municipalité de niveau supérieure;
  • uniquement par l'entremise d'une des huit municipalités de niveau inférieur sur son territoire; ou
  • partagé entre les deux paliers municipaux.
Bureau de l'administration

L’Administration des Comtés unis de Prescott et Russell comprend trois divisions :

  • Direction générale
  • Bureau du secrétaire
  • Systèmes informatiques

Direction générale

La Direction générale est l’élément clé pour le bon fonctionnement des différents services et départements au sein de la Corporation. Le directeur général et le secrétaire assurent la gestion et le contrôle général des affaires administratives et assistent les membres du Conseil dans l’exercice de leurs pouvoirs ou de leurs fonctions.

Bureau du secrétaire

Le bureau du secrétaire assume le secrétariat général du Conseil et voit à la mise en œuvre de ses décisions. Il est responsable de la documentation administrative et législative et assure la rédaction des ordres du jour, des procès-verbaux, des résolutions et des règlements. Le bureau du secrétaire assure également : 

Systèmes informatiques

Le département des Systèmes informatiques gère l’infrastructure technologique et s’assure de la sauvegarde et de l’intégrité des données.

Étude sur la prestation du service à la clientèle

Mandat

Les Comtés unis de Prescott et Russell (les « CUPR »), dans le but d’améliorer la qualité globale de leur service, ont réalisé l’Étude sur la prestation du service à la clientèle afin d’identifier des pistes visant l’amélioration des processus internes et l’optimisation des procédures administratives. Les CUPR ont mandaté la firme MNP LLP pour mener cet exercice et pour présenter des recommandations ciblant la modernisation et l’amélioration de l’offre de service actuelle.

Sommaire des recommandations

En résumé, les pistes d’amélioration se résument aux onze (11) éléments suivants :

  1. Développer une vision corporative commune basée sur des valeurs et des principes fondamentaux servant à établir la direction et les aspirations de la Corporation ;
  2. Former un comité consultatif qui sera responsable du service à la clientèle comprenant des acteurs des CUPR et des huit (8) municipalités locales de Prescott et Russell dont le mandat serait d’améliorer l’offre de service à la clientèle à l’échelle régionale ;
  3. Mettre sur pied un comité interne qui assurera la gestion du changement et la mise en œuvre des recommandations souhaitées ;
  4. Développer des mécanismes visant à améliorer la communication et la collaboration interdépartementales ;
  5. Revoir les processus internes de manière continue dans le but d’identifier des occasions de les rendre plus efficaces ;
  6. Définir des normes de services à la clientèle souhaitées ainsi que des unités de mesure de rendement pour chacun des services et des programmes offerts par les CUPR ;
  7. Offrir une expérience de réception axée sur les besoins des clients leur permettant de bénéficier de tous les services requis à partir d’un seul et unique endroit ;
  8. Mener un examen interne pour identifier des possibilités d’amélioration afin de garantir le succès des mises à jour apportées à la prestation du service à la clientèle ;
  9. Réévaluer l’utilisation actuelle de l’espace en donnant priorité au réaménagement stratégique des services interagissant directement avec la population de manière à améliorer la fonctionnalité du bâtiment ;
  10. Revoir l’expérience client et l’interface Web de la Corporation de manière à satisfaire davantage les besoins des utilisateurs tout en offrant une meilleure accessibilité aux informations et aux services ; et
  11. Continuer à développer et à mettre en œuvre des technologies et des ressources facilitant la gestion des données, l’engagement des clients et le partage de l’information.

Les prochaines étapes…

Les CUPR formeront un nouveau comité qui se chargera de superviser et de soutenir la mise en œuvre des recommandations soulevées par la présente étude. D’ailleurs, certaines actions ont déjà été entreprises à l’interne dans le but d’atténuer les effets de la COVID-19, comme le déploiement de nouvelles technologies qui ont grandement contribué à améliorer la collaboration et l’offre de service. Les CUPR continueront de donner priorité à l’amélioration de leur service à la clientèle, tout en poursuivant leurs efforts d’amélioration en cours de concert avec la mise en œuvre des recommandations émises ci-dessus.